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绩效计划表中的配分是什么意思啊?
绩效分配方案是指将绩效考核结果与奖励或薪酬分配相结合的方案。它是一种组织管理工具，用于提高员工的工作动力和绩效表现。绩效分配方案通常是基于员工的绩效表现来分配奖励或薪酬，以激励员工的工作表现和促进组织的发展。
绩效奖金分配是指企业根据员工表现和工作贡献，向员工发放绩效奖金的行为。绩效奖金分配通常是根据市场、公司、部门或个人表现等指标来评估员工的能力和工作价值，从而确定奖金的金额及比例。
绩效考核表中权重配分也很重要，它可以体现公司对此考核项的重视程度，所以，我们一定要严肃对待。权重配分时要遵循四大原则：第一是根据考核项目的重要程度。
常见的权重分配算法是怎么样的?
1、AHP层级法。层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是美国运筹学家、匹兹堡大学T. L. Saaty教授在20世纪70年代初期提出的， AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
2、计算权重是一种常见的分析方法，在实际研究中，需要结合数据的特征情况进行选择，比如数据之间的波动性是一种信息量，那么可考虑使用CRITIC权重法或信息量权重法；也或者专家打分数据，那么可使用AHP层次法或优序图法。
3、因子分析和主成分法，此类方法利用了数据的信息浓缩原理，利用方差解释率进行权重计算。计算权重时，因子分析法和主成分法均可计算权重，而且利用的原理完全一模一样，都是利用信息浓缩的思想。
4、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。
度考核,考核权重怎么分配更有效
1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。
2、目标对齐：确保绩效考核指标的权重分配与组织的战略目标和重点业务对齐。将更高的权重分配给与组织目标直接相关的指标，以确保员工的绩效评估与组织的整体绩效相一致。 重要性与优先级：评估每个指标的重要性和优先级。
3、确定组织目标和战略：明确组织的长期和短期目标，以及战略重点。这些目标和战略将指导绩效考核指标的设定和权重分配。 分析岗位职责和重要性：仔细分析每个岗位的职责和要求，以及对组织目标的贡献。
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